1月30日，产融公司召开2026年工作会议，会议全面贯彻山东农业信贷担保公司2026年工作会议精神，系统总结2025年工作，深入查摆问题和剖析不足，安排部署2026年工作任务，动员全体干部职工凝心聚力、善作善为，奋力开创公司健康、可持续、高质量发展新局面。山东农担首席合规官、产融公司董事长刘强出席会议并讲话，副总经理闫少波主持会议，产融公司董事应邀出席会议。

会上，各部室代表依次发言，围绕业务转型、金融监管仓业务拓展、资产处置等核心任务，全面梳理汇报了本部室2025年工作情况、存在问题及2026年工作举措，为公司统筹推进年度各项工作提供了扎实支撑。

刘强代表公司，向全体干部职工一年来的辛勤付出与奋力拼搏表示感谢。他表示，2025年，产融公司全体干部职工，攻坚克难、稳步前行，各项工作取得阶段性成效，实现连续3年稳健盈利，交出了一份贴合国企定位、彰显责任担当的答卷。

刘强指出，2026年是全面实施“十五五”规划的开局之年，也是产融公司深耕主业、提质增效的关键一年，推动高质量发展落地见效，核心在于践行善作善为的工作理念，以务实举措破解发展难题、厚植发展优势。

一要善作善为知边界，筑牢合规根基。牢固树立“红线意识”“底线思维”，始终坚守“会干事、干成事、不出事”的工作准则，严格恪守监管要求与公司制度，将合规风控嵌入项目尽调、评审、落地、管控全流程，兼顾展业效率与风险防控，夯实公司稳健发展的合规底座。

二要善作善为搭平台，强化资源聚合。立足国企背景优势，深度联动政企部门、合作机构，聚焦农担主业延伸服务，搭建资源共享、优势互补的合作桥梁，当好产业链上下游资源的整合者、政企协同发展平台的搭建者，推动业务发展提质增效。

三要善作善为求实效，提升履职效能。大力弘扬务实作风，坚持高标准谋划、精细化推进，聚焦业务堵点难点攻坚，持续优化工作流程。依托数智化工具赋能，创新工作模式与服务路径，借助科学方法与新型互联网工具提升工作精准度和运营效率，推动各项工作做细做实。

四要善作善为补短板，锤炼过硬本领。坚持问题导向，以刀刃向内的勇气排查业务能力、服务质效、管理水平等方面的短板不足，不回避问题、不推诿责任，主动突破舒适区，强化能力提升与实践锤炼，以“钉钉子”精神狠抓各项任务贯彻落实，全力锻造高素质产融队伍。

下一步，全体干部职工将深入贯彻落实本次会议精神，以善作善为的担当、务实高效的作风，抓实各项任务落地，奋力开创公司健康、可持续、高质量发展新局面，为乡村振兴齐鲁样板建设贡献产融力量。